**Ensenada y sus Valles 365 avanza como un proceso de seguimiento iniciado el año pasado para integrar la oferta turística
ENSENADA BC, 23 de febrero de 2026.- Andrés Martínez Bremer, presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Ensenada y de Proturismo, afirmó que el municipio avanza en un proceso sostenido de construcción turística a través de Ensenada y sus Valles 365, un ejercicio que comenzó el año pasado y que ha mantenido continuidad con el objetivo de ordenar y coordinar al sector.
Señaló que este trabajo se ha desarrollado a partir de sesiones técnicas y mesas de seguimiento que buscan atender aspectos operativos que históricamente han limitado la integración del destino, privilegiando la coordinación entre actores por encima de acciones aisladas o de corto plazo.
Expuso que el punto de partida fue identificar una fragmentación operativa entre ciudad, valles, ruta sur y costa, situación que ha concentrado la actividad turística en fines de semana y temporadas específicas, con efectos limitados en la permanencia del visitante y en la distribución del gasto turístico.
Martínez Bremer explicó que, desde el año pasado, se han llevado a cabo mesas de trabajo orientadas a establecer reglas comerciales comunes, criterios operativos, tiempos de respuesta y esquemas de coordinación entre empresas, con la finalidad de construir una lógica de destino integrada que permita mayor certidumbre en la operación turística.
Indicó que, en la mesa enfocada en creación de producto, se inició un proceso de trabajo para desarrollar experiencias articuladas de entre tres y seis días, con el objetivo de conectar distintos territorios del municipio bajo itinerarios claros, con definiciones sobre logística, políticas, contenidos y mecanismos de confirmación operativa.
Precisó que este ejercicio no representa un resultado cerrado, sino una etapa en desarrollo que busca sentar las bases para el empaquetamiento de experiencias, condición necesaria para avanzar hacia una comercialización estructurada y una mayor vinculación entre oferta y demanda.
Añadió que el siguiente paso será consolidar una mesa orientada a marketing y comercialización, concebida como un espacio para generar oportunidades de negocio a partir de productos previamente trabajados, donde el marketing funcione como herramienta de venta y no solo de difusión.
Sostuvo que esta fase permitirá cerrar la cadena de valor turística, al vincular hospedaje, alimentos y bebidas, transporte, experiencias, comercio y servicios bajo esquemas que faciliten la venta integrada del destino.
El dirigente señaló que el objetivo central del proceso es hacer productiva a la cadena turística los 365 días del año, reduciendo la dependencia de los fines de semana y promoviendo una distribución más equilibrada de la demanda a lo largo del calendario.
Subrayó que cada noche adicional de estancia genera impactos directos en distintos sectores económicos, por lo que la integración operativa del destino tiene implicaciones en empleo, ingresos y estabilidad para empresas y trabajadores vinculados al turismo.
Finalmente, afirmó que Ensenada requiere procesos sostenidos, seguimiento permanente y corresponsabilidad entre los sectores público y privado para garantizar certidumbre operativa, fortalecer la economía local y mantener competitividad turística en el largo plazo.
